Czym jest model KOMPAS w coachingu

Model KOMPAS to narzędzie stosowane w coachingu, które pomaga w efektywnym prowadzeniu procesu rozwoju osobistego lub zawodowego. Jest to akronim, gdzie każda litera oznacza określony etap pracy z klientem, mający na celu uporządkowanie działań i zwiększenie skuteczności coachingu.

Struktura modelu KOMPAS

1. K – Klient
   Kluczowym punktem wyjścia w coachingu jest skoncentrowanie się na kliencie. Na tym etapie coach powinien poznać potrzeby, cele, wartości oraz kontekst sytuacyjny osoby, z którą pracuje. To pozwala na dostosowanie procesu do indywidualnych potrzeb.
2. O – Określenie celu
   Następnym krokiem jest dokładne zdefiniowanie celu, który klient chce osiągnąć. Cel powinien być konkretny, mierzalny, osiągalny, realistyczny i określony w czasie (zgodnie z zasadą SMART). To kluczowy element, ponieważ jasno sformułowany cel nadaje kierunek pracy coachingowej.
3. M – Możliwości
   Na tym etapie coach wspiera klienta w identyfikacji dostępnych zasobów, opcji i potencjalnych rozwiązań. To moment, w którym badane są różne ścieżki działania, a klient jest zachęcany do kreatywnego myślenia i poszukiwania nowych perspektyw.
4. P – Planowanie
   Kolejnym krokiem jest stworzenie konkretnego planu działania. Plan powinien zawierać kroki prowadzące do realizacji celu, a także uwzględniać terminy i odpowiedzialność za wykonanie poszczególnych zadań.
5. A – Akcja
   W tym etapie klient podejmuje działania zgodnie z wcześniej ustalonym planem. Coach pełni rolę wsparcia, motywując klienta i pomagając mu utrzymać zaangażowanie.
6. S – Sprawdzenie i stabilizacja
   Ostatni etap polega na ocenie postępów i wyników, a także utrwaleniu osiągniętych zmian. Coach i klient wspólnie analizują, co zadziałało, a co można poprawić, aby zapewnić długotrwałą skuteczność działań.

Dlaczego model KOMPAS jest skuteczny?

Model KOMPAS to struktura wspierająca proces coachingowy, której wartość wynika z uporządkowanego i kompleksowego podejścia do pracy nad rozwojem klienta. Przedstawiamy kilka kluczowych aspektów, które warto wiedzieć o tym modelu:

1. Celowość i elastyczność

• Celowość: Model KOMPAS prowadzi klienta przez logicznie powiązane etapy, co ułatwia określenie i realizację jego celów.
• Elastyczność: Choć struktura jest jasno zdefiniowana, coach może dostosować sposób realizacji poszczególnych etapów do indywidualnych potrzeb klienta.

2. Jasność i przejrzystość

• Dzięki uporządkowanej sekwencji (Klient, Określenie celu, Możliwości, Planowanie, Akcja, Sprawdzenie), proces coachingowy staje się zrozumiały zarówno dla coacha, jak i dla klienta.
• Klient zyskuje świadomość tego, jakie kroki podejmuje i dlaczego, co zwiększa jego zaangażowanie i poczucie kontroli.

3. Skupienie na kliencie

• Model zaczyna się od pełnego zrozumienia klienta – jego potrzeb, wartości, zasobów i kontekstu sytuacyjnego.
• Taki początek pozwala coachowi dostosować styl i metody pracy, a klientowi poczuć, że proces jest „szyty na miarę”.

4. Wyraźne etapy prowadzące do celu

• Klient: Budowanie relacji, zrozumienie potrzeb.
• Określenie celu: Precyzyjne zdefiniowanie celu w sposób mierzalny i realistyczny.
• Możliwości: Rozważanie opcji, eksplorowanie zasobów i strategii.
• Planowanie: Tworzenie konkretnego planu działania.
• Akcja: Realizacja planu.
• Sprawdzenie i stabilizacja: Analiza wyników, ocena skuteczności i utrwalenie zmian.

Każdy etap wynika z poprzedniego i prowadzi do następnego, co minimalizuje ryzyko chaosu lub pomijania ważnych aspektów.

5. Zorientowanie na praktykę

• Model KOMPAS kładzie duży nacisk na działania praktyczne, zwłaszcza w fazach Planowania i Akcji.
• Dzięki temu klient nie tylko zyskuje wgląd w swoje cele, ale także wdraża konkretne zmiany, co prowadzi do realnych rezultatów.

6. Ocena i stabilizacja efektów

• Faza Sprawdzenie i stabilizacja umożliwia ocenę postępów, co pomaga klientowi uczyć się na własnych doświadczeniach.
• Utrwalenie osiągniętych zmian to klucz do długoterminowego sukcesu.

7. Uniwersalność modelu

• Model KOMPAS można stosować w różnych rodzajach coachingu: coachingu osobistym, coachingu zawodowym, czy coachingu biznesowym.
• Jego uniwersalna struktura sprawia, że jest przydatny zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych coachów – znajdź coacha.

8. Powiązanie z innymi narzędziami coachingowymi

• KOMPAS można integrować z innymi technikami, np. modelami GROW, SMART czy narzędziami do analizy mocnych stron i zasobów klienta.
• Dzięki temu proces staje się jeszcze bardziej wszechstronny i dostosowany do indywidualnych potrzeb.

Model KOMPAS jest więc efektywnym narzędziem w pracy coachingowej, który pozwala coachowi i klientowi wspólnie dążyć do jasno określonych celów. Jego przejrzysta struktura oraz zorientowanie na działanie sprawiają, że jest chętnie wykorzystywany w różnych kontekstach rozwojowych. Warto z niego korzystać, pamiętając o elastyczności w dostosowywaniu do unikalnych potrzeb każdej osoby lub zespołu.